PROFESIONÁLNY BACKGROUND A PROJEKTY
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
PROFESIONÁLNY BACKGROUND A PROJEKTY
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
PROFESIONÁLNY BACKGROUND A PROJEKTY
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.
V počiatočnej fáze som sa – prostredníctvom spoločnosti Centire (predchodca spoločnosti Allexis) – podieľal na realizácii viacerých projektov pre Daňové riaditeľstvo a Colné riaditeľstvo, ako predchodcov dnešného Finančného riaditeľstva SR. Naša úloha mala charakter koncepčnej, analytickej a metodickej činnosti a spočívala najmä v spracovaní odborných analytických výstupov súvisiacich s fungovaním daňovej a colnej správy.
Konkrétne išlo o spracovanie a prezentáciu procesných a funkčných modelov využívaných pri správe daní a ciel, ako aj pri identifikácii a potláčaní daňových podvodov a daňových únikov. Súčasťou tejto činnosti boli návrhy analytických logík a modelov, ktoré umožňovali systematické prepájanie existujúcich databáz, prácu s historickými údajmi a tvorbu podkladov pre efektívnejšie rozhodovanie a kontrolnú činnosť správnych orgánov. Medzi výstupy patrili aj návrhy motivačných systémov pre príslušníkov daňovej a colnej správy.
Po reorganizácii daňovej a colnej správy a vytvorení Finančného riaditeľstva SR nastalo výrazné zhoršenie stavu výberu daní. Daňová medzera na DPH patrila medzi najvyššie v rámci Európskej únie. Kontrolné mechanizmy boli neefektívne a viaceré existujúce informačné systémy prestávali plniť svoju funkciu alebo úplne zlyhávali.
Práve v tomto kontexte som vytvoril inovatívne technologické riešenia pre Finančnú správu SR, ktorých cieľom bolo zásadne zmeniť spôsob správy daní a colných kontrol. Išlo najmä o informačný systém ALLADIN, zameraný na komplexný manažment daňových a colných kontrol, informačný systém Virtuálna registračná pokladnica, ktorý bol následne rozšírený do systému eKasa, ako aj informačný systém Kontrolné známky. Tieto systémy boli navrhované ako nástroje na zvýšenie transparentnosti, automatizáciu procesov a efektívnejšie využívanie dát pri kontrole a výbere daní.
Prínos pre verejné financie do dnešných dní je viac ako 10 miliárd eur. A to najmä v dôsledku zníženia daňových únikov, zlepšenia kontrolných mechanizmov a zvýšenia efektivity výberu daní.
Nadobudnuté skúsenosti využívam pri ponuke a realizácii projektov pre zahraničné vlády a verejné inštitúcie. Ide predovšetkým o odborné poradenstvo a návrh koncepčných riešení v oblasti správy verejných financií, analytických a kontrolných systémov, kde je potrebné prenášať overené postupy a know-how do odlišných právnych, organizačných a technologických prostredí.
Popri projektoch pre verejný sektor sa venujem aj aktivitám v súkromnej sfére.
Pri všetkých projektoch je pre mňa kľúčové, aby navrhované riešenia boli udržateľné v čase, reflektovali reálne potreby používateľov a stakeholderov a prinášali merateľné prínosy – či už vo verejnej správe, alebo v súkromnom sektore. Tento interdisciplinárny prístup, kombinujúci technické architektonické riešenia, strategický manažment a tímovú koordináciu, tvorí základ môjho profesionálneho pôsobenia.